東方家族
職業(yè)生涯
為促進(jìn)員工成長,公司為員工設(shè)計了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復(fù)合職業(yè)發(fā)展通道,使員工可以更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
同時,公司還實行了職業(yè)導(dǎo)師制,給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導(dǎo)師,由職業(yè)導(dǎo)師為新員工提供工作、學(xué)習(xí)及生活方面的指導(dǎo)及幫助,使新員工能夠在較短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)文化及工作環(huán)境,提升工作技能,達(dá)到勝任崗位工作的要求。
以客戶需求為中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程,建立起基于精進(jìn)管理的全面績效管控體系。
在員工績效管理層面,通過將目標(biāo)層層分解,使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo),并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個人績效的持續(xù)改進(jìn)與提升。