創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展

精進(jìn)模式

東方電子根據(jù)公司競爭環(huán)境、公司資源和業(yè)務(wù)特點(diǎn),創(chuàng)建了適宜于高科技企業(yè)的系統(tǒng)解決方案一精進(jìn)模式。按照市場化運(yùn)行機(jī)制全生命周期管理價(jià)值鏈,以可盈利滿足客戶需求為基本原則,構(gòu)建精進(jìn)研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源七大業(yè)務(wù)模塊。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,以客戶為中心,在組織結(jié)構(gòu)層面和業(yè)務(wù)流程層面精確創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步,使人、財(cái)、物各要素得到有效控制,物流、資金流、信息流準(zhǔn)確一致,打破橫向管理壁壘,使縱向管理準(zhǔn)確、簡捷、高效,基于組織的學(xué)習(xí)能力和信息化平臺構(gòu)造高質(zhì)量管理流程。

精進(jìn)是東方電子特有的運(yùn)營模式,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和多贏目標(biāo)的運(yùn)營平臺。

精是極致、進(jìn)為進(jìn)步;

精確創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步;

精進(jìn)是準(zhǔn)確、簡捷、高效的管理流程,是以知識和創(chuàng)新為資源釋放強(qiáng)大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。

精進(jìn)是以客戶為中心,通過公司的服務(wù)使客戶系統(tǒng)更加經(jīng)濟(jì),把環(huán)保、節(jié)能、安全融入公司制度,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工、供應(yīng)商創(chuàng)造機(jī)會(huì),為股東創(chuàng)造財(cái)富,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任,為競爭對手創(chuàng)造挑戰(zhàn),營造理性競爭環(huán)境并共同發(fā)展。

       數(shù)字化戰(zhàn)略

企業(yè)本源為綱,數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能

東方電子融合數(shù)字化技術(shù),打造數(shù)字化管理,助推數(shù)字化電網(wǎng)、數(shù)宇化能源和數(shù)字化社會(huì)建設(shè),珍愛環(huán)境,節(jié)約資源。

東方電子依據(jù)所處的科技、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國繞產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)三大校心戰(zhàn)路,以需求驅(qū)動(dòng)、模型驅(qū)動(dòng)、測試驅(qū)動(dòng)來進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),以三流程、三數(shù)據(jù)、三算法來落地執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行全過程數(shù)字化,打造產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)全生命周期的數(shù)宇化,為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

三流程:本源流程、基本流程、場景流程

三數(shù)據(jù):本源數(shù)據(jù)、基本數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)三算法:本源算法、基本算法、場景算法

企業(yè)本源架構(gòu)圖

《企業(yè)本源》——打開企業(yè)本源的精進(jìn)模式

萬事萬物皆有本源,經(jīng)營企業(yè)也無例外,在瞬息萬變的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯有抓住并遵循企業(yè)本源,才能在殘酷競爭中持續(xù)勝出。

楊恒坤董事長總結(jié)其多年的管理實(shí)踐,基于企業(yè)本源架構(gòu)了現(xiàn)代化企業(yè)高效運(yùn)營管理的模型--精進(jìn)模式?!熬M(jìn)”取“精確創(chuàng)新,持續(xù)進(jìn)步”之意。

精進(jìn)模式打開了企業(yè)本源,明確了“企業(yè)的一切活動(dòng)以客戶為中心”的本質(zhì)要求,真正以“精確識別客戶需求”、“可盈利地滿足客戶需求”、“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”“打造三線矩陣模式”為主導(dǎo),從企業(yè)發(fā)展理念、戰(zhàn)略到科學(xué)運(yùn)營、管理進(jìn)行了整體架構(gòu)和設(shè)計(jì),通過對企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的打造,外部生態(tài)的鏈接,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

東方電子2007年導(dǎo)入了精進(jìn)模式,不僅使公司走出了低谷,而且引領(lǐng)東方電子獲得了連續(xù)十多年的穩(wěn)健增長。一路走來,東方電子從當(dāng)初的三大主業(yè)、三大輔業(yè),完成了從電力到能源到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和突破,今天東方電子已經(jīng)可以提供數(shù)字化電力、數(shù)字化能源、數(shù)字化工控和數(shù)字化城市的解決方案,東方正朝著“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前行。

《企業(yè)本源》是對打開企業(yè)本源的精進(jìn)模式的系統(tǒng)闡述體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的藝術(shù)性,實(shí)踐性和科學(xué)性的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)踐證明西方管理理論在中國企業(yè)的生搬硬套并非是中國企業(yè)蓬勃發(fā)展的靈丹妙藥,希望《企業(yè)本源》這本書以及精進(jìn)模式能夠?yàn)樘剿鳜F(xiàn)代化發(fā)展之路的中國企業(yè)打開一扇窗。

獲獎(jiǎng)產(chǎn)品

知識產(chǎn)權(quán)

截至目前,有效專利119件,軟著131件、參與標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng),其中國家標(biāo)準(zhǔn)37項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng),團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。